企業(yè)家夜讀——中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平
2018年，中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲全新推出《企業(yè)家夜讀》，這是一檔面臨企業(yè)家集體及關(guān)懷重視這個(gè)集體朋友們的閱覽朗誦節(jié)目。每周日晚九點(diǎn)，咱們都會(huì)相聚在電波里。
多讀書(shū)，讀好書(shū)，腹有詩(shī)書(shū)氣自華，越來(lái)越多的人知道到閱覽的含義。德國(guó)大哲學(xué)家叔本華200年前就慨嘆說(shuō)，沒(méi)什么比閱覽經(jīng)典作品更讓人神清氣爽的了，好像暢飲山澗清泉般，讓人身心酣暢，充溢創(chuàng)意。
其實(shí)，不止作家、學(xué)者，許多成功企業(yè)家們也都有一個(gè)一起的喜好——酷愛(ài)閱覽。他們?yōu)槭裁醋巫尾痪氲亻営[？都喜愛(ài)喜愛(ài)讀什么書(shū)？今晚，咱們就走近一位以讀書(shū)為人生最大喜好的企業(yè)家——我國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平。
《再別康橋》 作者：徐志摩 朗誦者：宋志平
悄然的我走了，
正如我悄然的來(lái)；
我悄然的招手，
道別西天的云彩。
那河畔的金柳，
是落日中的新娘；
波光里的艷影，
在我的心頭泛動(dòng)。
軟泥上的青荇，
油油的在水底招搖；
在康河的柔波里，
我甘愿做一條水草。
那榆陰下的一潭，
不是清泉，是天上虹；
揉碎在浮藻間，
沉積著彩虹似的夢(mèng)。
尋夢(mèng)？撐一支長(zhǎng)篙，
向青草更青處漫溯；
滿載一船星輝，
在星輝斑駁里放歌。
但我不能放歌，
悄然是分別的笙簫；
夏蟲(chóng)也為我緘默沉靜，
緘默沉靜是今晚的康橋！
悄然的我走了，
正如我悄然的來(lái)；
我揮一揮衣袖，
不帶走一片云彩……
宋志平——這位帶領(lǐng)我國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)兩家央企進(jìn)入國(guó)際500強(qiáng)的企業(yè)家坦言，他平常不吸煙、不喝酒、不到娛樂(lè)場(chǎng)所，最癡迷的便是讀書(shū)。
宋志平：
我喜愛(ài)讀書(shū)由于這是從小的習(xí)氣。所以我有時(shí)分常講，我床頭有個(gè)書(shū)筐，筐里大約有20、30本新書(shū)，差不多一個(gè)月左右換一筐，他們有時(shí)分惡作劇說(shuō)，宋總讀書(shū)是按筐讀的。
現(xiàn)在由于年歲大些，讀起來(lái)眼睛不像從前那么好用了，從前我每次在飛機(jī)上，比方從北京到上海，都要讀完一本書(shū)。所以現(xiàn)在就讀的比從前慢了，可是現(xiàn)在也不跟從前那樣了，從前根本都是精讀，我現(xiàn)在根本歸于閱覽式的,首要中心點(diǎn)是什么，自己去想。
尤其是西方人的書(shū)，一本書(shū)里只要幾個(gè)觀念，乃至是一個(gè)觀念，其他大部分都是實(shí)證，怎樣去證明這個(gè)觀念。所以對(duì)我來(lái)講，由于眼睛不像從前那么好，時(shí)間也比較嚴(yán)重，我覺(jué)得讀書(shū)抓首要觀念也是很重要的，由于讀書(shū)實(shí)踐上也要考究方法。你或許有所選擇，或許到了我這個(gè)年歲，讀書(shū)的時(shí)分，不見(jiàn)得每一頁(yè)都要讀，可是你要知道每一本書(shū)重要的觀念，里邊重要的章節(jié)是什么，要有選擇的讀書(shū)。
宋志平的薪水除掉吃飯?jiān)S多都用來(lái)買(mǎi)了書(shū)。在常識(shí)的海洋里，他許多閱覽經(jīng)濟(jì)和辦理方面的書(shū)本，才智的火花不斷爆發(fā)，成為他日后探究不知道國(guó)際的動(dòng)力之源。在許多書(shū)本中，他學(xué)而不厭的是那些國(guó)外大企業(yè)家的列傳，艾柯卡、松下幸之助等企業(yè)家的故事精彩而傳奇，他被書(shū)中描繪的企業(yè)家精力感動(dòng)得熱血沸騰。僅僅他不曾想到，幾十年后，自己竟也跟從偶像的腳步，成為一位揮斥方遒、指點(diǎn)江山的企業(yè)英豪。
扎根企業(yè)40多年，宋志平從技能員一路生長(zhǎng)為央企董事長(zhǎng)，獲得的成果更是令人稱(chēng)譽(yù)：他在十年時(shí)間里，讓我國(guó)建材的經(jīng)營(yíng)額翻了100倍，五年間，他讓國(guó)藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)額翻了五倍，并把這兩家企業(yè)帶入國(guó)際500強(qiáng)。這樣的成果全國(guó)際只要兩個(gè)人做到過(guò)，一個(gè)是他，一個(gè)是日本的稻盛和夫。宋志平也因而被稱(chēng)為“我國(guó)的稻盛和夫”。
宋志平：
由于日本有個(gè)稻盛和夫，他先后帶著兩個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際500強(qiáng)，我呢也是先后帶著我國(guó)兩家企業(yè)進(jìn)入國(guó)際500強(qiáng)，咱們稱(chēng)號(hào)仍是從這個(gè)現(xiàn)實(shí)上說(shuō)?？墒羌偃缯f(shuō)我怎樣看這個(gè)，其實(shí)我覺(jué)得，日本的稻盛和夫，是一個(gè)企業(yè)的思維家、哲學(xué)家。所以你會(huì)看到許多稻盛和夫的書(shū)，實(shí)踐上他是用東方的儒家思維和佛家思維做企業(yè)。我覺(jué)得我個(gè)人也喜愛(ài)研討思維，可是我喜愛(ài)把我國(guó)的傳統(tǒng)思維和西方現(xiàn)代化的辦理思維結(jié)合起來(lái)。我覺(jué)得咱們都在考慮問(wèn)題，也便是在做企業(yè)的一起，都做了兩個(gè)500強(qiáng)，也都考慮這些問(wèn)題，可是考慮的也有不同。
我有一個(gè)習(xí)氣，我要干事，先讀書(shū)。先找相關(guān)的這些書(shū)，看他人有什么樣的知道，他人最近都想到過(guò)什么工作。其實(shí)讀書(shū)也是為咱們所用，不是單純的為讀而讀，所以是結(jié)合著實(shí)踐，我讀的書(shū)都是些有用的書(shū)，我很少讀閑書(shū)，也沒(méi)有時(shí)間。
我估量我一年下來(lái)一百本書(shū)肯定是要有的，你問(wèn)我最近在做什么，我在讀這本書(shū)——《搶奪非洲》,這本書(shū)不錯(cuò)的，它里邊涉及到許多咱們國(guó)家一帶一路方針什么的，寫(xiě)的也挺有意思的。
企業(yè)家們的成功多大程度上來(lái)自于孜孜不倦地閱覽？沒(méi)有人能給出清晰的答案。但他們都有過(guò)被閱覽的故事所鼓動(dòng)的閱歷；閱覽從前成為他們辦理企業(yè)的“指明燈”；在他們疲憊不堪時(shí)，閱覽讓他們身心得到完全的放松。
宋志平說(shuō)，這些年不管做什么事，他都會(huì)先讀些相關(guān)的書(shū)，看看前人有什么建樹(shù)。2005年我國(guó)建材集團(tuán)董事會(huì)試點(diǎn)，他讀了美國(guó)人寫(xiě)的《公司管理》和《魚(yú)從頭爛》兩本書(shū)；
2009年，宋志平在去機(jī)場(chǎng)的路上接到了國(guó)資委的緊迫電話，要求他馬上到國(guó)資委說(shuō)話，其時(shí)他想了千萬(wàn)種或許，卻便是沒(méi)有想到國(guó)資委要讓他兼任我國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。一個(gè)人身兼兩家大型央企董事長(zhǎng)之前是沒(méi)有先例的。在對(duì)醫(yī)藥職業(yè)毫不了解的情況下，宋志平接受了國(guó)資委的錄用。一邊做著建材，一邊跨職業(yè)到醫(yī)藥，宋志平直言自己什么都不明白，“要拿做水泥的方法做藥，不會(huì)有人樂(lè)意吃吧？”做好生疏職業(yè)，靠的完全是學(xué)習(xí)。2009年國(guó)慶節(jié)假日，宋志平一口氣讀了8本投資家寫(xiě)的關(guān)于醫(yī)藥職業(yè)的陳述，緊接著又用半年時(shí)間調(diào)研了三四十個(gè)下屬單位，才逐漸清楚清晰了改造國(guó)藥集團(tuán)的計(jì)劃。在爾后的4年半時(shí)間里，國(guó)藥經(jīng)營(yíng)收入從宋志平接手時(shí)的400多億做到了2013年的2035億元，成為榜首個(gè)進(jìn)入國(guó)際500強(qiáng)的我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。
2014年4月因任期屆滿，宋志平不再兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng), 持續(xù)專(zhuān)心掌握我國(guó)建材。這些年來(lái)，許多人都想探知宋志平成功的訣竅，他的答復(fù)反常簡(jiǎn)略：“平生無(wú)過(guò)人之處，只好讀書(shū)?！标P(guān)于這一點(diǎn)，他的部下深認(rèn)為然。他每年還會(huì)選擇兩三本書(shū)發(fā)給搭檔們閱覽，集團(tuán)總部每個(gè)樓層也都設(shè)置了讀書(shū)角。
而宋志平十分喜愛(ài)，也常常會(huì)引薦給他人的一本書(shū)，是德國(guó)聞名辦理學(xué)思維家赫爾曼?西蒙的《隱形冠軍》。許多人在拿到這本書(shū)的時(shí)分，都會(huì)帶著一個(gè)疑問(wèn)，什么是隱形冠軍？怎樣成為隱形冠軍？宋志平覺(jué)得，這本書(shū)中的答案能給我國(guó)經(jīng)濟(jì)、我國(guó)企業(yè)帶來(lái)許多啟示。
宋志平：
今日想給咱們說(shuō)一個(gè)奇觀，便是德國(guó)。在歐洲債款危機(jī)的時(shí)分，德國(guó)實(shí)踐上是鶴立雞群。咱們都要問(wèn)，德國(guó)為什么可以度過(guò)這場(chǎng)歐洲的債款危機(jī)？他靠的是什么？許多人都知道，便是德國(guó)制作?？墒窃诘聡?guó)強(qiáng)壯的制作背面又是什么？那便是今日我跟咱們引薦的這本書(shū)，赫爾曼·西蒙先生寫(xiě)的《隱形冠軍》。德國(guó)人實(shí)踐上是靠隱形冠軍來(lái)支撐德國(guó)強(qiáng)壯的制作業(yè)、來(lái)度過(guò)金融危機(jī)的。
隱形冠軍是什么樣的企業(yè)呢？這本書(shū)里講了三點(diǎn)。榜首，在國(guó)際商場(chǎng)上它排在前三名；第二便是它的銷(xiāo)售收入一般在五十億歐元之內(nèi)；第三這些企業(yè)往往不為人知，知名度不高，還不能和國(guó)際五百?gòu)?qiáng)那樣的知名度比較。這便是他下的三個(gè)界說(shuō)。
咱們現(xiàn)在讀《隱形冠軍》有什么樣的含義呢？
一是關(guān)于我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的含義。我國(guó)現(xiàn)在提出大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。美國(guó)特朗普講要回歸實(shí)業(yè)，歐洲叫再工業(yè)化。咱們看他們杰出的是什么？都是實(shí)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
其實(shí)曩昔德國(guó)的制作業(yè)一度被他人詬病過(guò)，開(kāi)始在1887年英國(guó)政府就下過(guò)指令，一切德國(guó)產(chǎn)品都要標(biāo)上德國(guó)制作字樣，以示和英國(guó)產(chǎn)品的差異，標(biāo)明是殘次貨、冒牌貨。其實(shí)日本當(dāng)年在美國(guó)也相同，豐田車(chē)當(dāng)年在美國(guó)是一個(gè)質(zhì)量低下的標(biāo)志。美國(guó)曾有個(gè)漫畫(huà)，幾個(gè)人撅著屁股在推豐田車(chē)，拋錨了，然后底下寫(xiě)著Made in Japan。所以后來(lái)德國(guó)也好、日本也好，他們就發(fā)憤圖強(qiáng)、工匠精力，終究他們都在國(guó)際制作業(yè)中，不管是質(zhì)量，仍是技能，都是其他國(guó)家難以對(duì)抗的。一起當(dāng)年的德國(guó)和日本，服務(wù)業(yè)都不如美國(guó)興旺，他們?nèi)a(chǎn)的比重不如美國(guó)的三產(chǎn)比重，美國(guó)的三產(chǎn)要占百分之八十，但德國(guó)大約就百分之七十不到，所以當(dāng)年它也是受咱們的詬病，說(shuō)制作業(yè)很興旺，可是服務(wù)業(yè)不興旺。所以德國(guó)的總理默克爾也給英國(guó)的布萊爾輔弼說(shuō)了一句話，我覺(jué)得這句話意味深長(zhǎng)。她說(shuō)，至少咱們德國(guó)還在造東西。便是說(shuō)咱們都去脫實(shí)向虛了，至少咱們德國(guó)人還在那兒造東西呢。
咱們我國(guó)相同也是這樣。假如咱們自己不能培養(yǎng)強(qiáng)壯的制作業(yè)，咱們這么大一個(gè)國(guó)家，不光不能從制作大國(guó)邁向制作強(qiáng)國(guó)，就連咱們制作大國(guó)都難以保持。這便是咱們的隱憂，這便是咱們?yōu)槭裁匆杏戇@本書(shū)。由于這本書(shū)告知咱們?cè)鯓尤ミM(jìn)步質(zhì)量、去培養(yǎng)品牌、樹(shù)立忠實(shí)的客戶(hù)。所以我覺(jué)得這個(gè)對(duì)咱們是十分有含義的。
二是對(duì)咱們?cè)鯓幼銎髽I(yè)的含義。做企業(yè)咱們都知道，美國(guó)人的做法是什么呢？便是大規(guī)模、快速度，使用上市融資，敏捷占領(lǐng)商場(chǎng)。德國(guó)人是怎樣做的呢？德國(guó)人做企業(yè)是慢工出細(xì)活，是家族企業(yè)，相對(duì)保存，一點(diǎn)一點(diǎn)地往前做，把技能做到極致。我覺(jué)得咱們應(yīng)該兩者都要學(xué)習(xí)。一方面咱們要把資本商場(chǎng)和產(chǎn)品商場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，一起又要把產(chǎn)品商場(chǎng)做到極致。那怎樣做到極致呢？這本書(shū)就告知了咱們應(yīng)該怎樣去做企業(yè)。關(guān)于小企業(yè)而言，《隱形冠軍》這本書(shū)告知了咱們?cè)鯓幼鰧?zhuān)你的事務(wù)，怎樣拓寬你的國(guó)際商場(chǎng)；關(guān)于大企業(yè)來(lái)講，這本書(shū)告知咱們你怎樣減肥健體，怎樣杰出主業(yè)，怎樣分?jǐn)偰愕氖聞?wù)構(gòu)成若干個(gè)隱形冠軍。不管對(duì)小企業(yè)，仍是對(duì)大企業(yè)，這本書(shū)都十分有含義。
宋志平不只喜愛(ài)讀西方辦理學(xué)的經(jīng)典書(shū)本，也喜愛(ài)文學(xué)類(lèi)的書(shū)本，喜愛(ài)詩(shī)篇，比方《再別康橋》、《雨巷》、《致橡樹(shù)》、《我愛(ài)這土地》，他覺(jué)得這些詩(shī)篇都有很深沉的情感，這也是他柔軟的心里國(guó)際的反映。
宋志平還喜愛(ài)西方思維家笛卡爾的一句名言——忙的蜜蜂沒(méi)有悲痛的時(shí)間。乃至把它當(dāng)作座右銘。為什么賞識(shí)這句話，或許正是由于這句話和他的生命狀況不約而同。
兼任國(guó)藥集團(tuán)和我國(guó)建材兩家央企董事長(zhǎng)的幾年里，宋志平成了最忙的央企負(fù)責(zé)人之一，三年只休了一個(gè)周末，仍是由于傷風(fēng)。有時(shí)太忙了，他勸誡自己，千萬(wàn)別講串了。繁忙的作業(yè)盡管獲得令人矚目的成果，但對(duì)家庭的忽視也常常讓他心胸內(nèi)疚。在宋志平的作業(yè)室里，有個(gè)跟從了他十四年的記事板，上面記載的是他每個(gè)月要親身參加的作業(yè)，而右上角的卡通畫(huà)分外有目共睹，這是宋志平的女兒大學(xué)畢業(yè)時(shí)畫(huà)上去的。十四年了，記事板上的內(nèi)容，不斷擦掉重寫(xiě)，唯一不變的是女兒的畫(huà)。繁忙作業(yè)中，女兒是宋志平心里最柔軟的一角。
宋志平：
為什么畫(huà)一個(gè)小女子？我覺(jué)得這是畫(huà)她自己，讓我常?？吹剿?，我就這么一個(gè)女兒，每次作業(yè)的時(shí)分也能看到她，所以特別牽掛她。所以一向保存著，我看要保存到我退休了。
年青的時(shí)分，宋志平忙于作業(yè)，一年有一半以上的時(shí)間在出差，形象最深的是有次出差回來(lái)翻開(kāi)家門(mén)的那一幕，一歲多的女兒抱著媽媽的腿站在那兒。
宋志平：
我回家里，推開(kāi)門(mén)一看，妻子正在那里炒菜，我的女兒一歲多站不穩(wěn)，抱著她的腿在那站著，那一幕讓我覺(jué)得很傷心。那一幕在我心里構(gòu)成了很深的形象，也是咱們一生中忘不了的形象。
從我來(lái)講，有時(shí)分我想想，覺(jué)得做成了一點(diǎn)工作，可是對(duì)家而言，對(duì)妻子而言，對(duì)女兒而言，確確實(shí)實(shí)盡到的職責(zé)太少了。
咱們女兒小的時(shí)分很少帶她玩，現(xiàn)在第三代來(lái)了，我有時(shí)盡量抽出時(shí)間來(lái)，跟他們?cè)诩依锿嫱?，有時(shí)分也帶他們出去玩會(huì)，補(bǔ)償一下。
感謝我國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平今晚為咱們帶來(lái)的朗誦和敘述，以及閱覽背面的故事和感悟。讀過(guò)的好書(shū)，就像在心里種下的一顆顆種子，即便它尚沒(méi)有發(fā)芽、成果，但它在悄然地和咱們發(fā)生某種鏈接。某一天某一個(gè)時(shí)間，它或許就能給咱們呈現(xiàn)出更多的驚喜。感謝您收聽(tīng)今日的《企業(yè)家夜讀》，下周日晚9點(diǎn)，咱們不見(jiàn)不散。
修改：公秀華 李 瑩
旁述：楊 曦
組成：秦梓元
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